湖南省第二批建设培育的产教融合型企业

韦德亚洲医疗科技股份有限公司

产教融合、校企合作三年规划（2022年-2024年）

一、发展基础

韦德亚洲医疗科技股份有限公司成立于2009年11月，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康管理领先企业，公司于2021年10月25日正式登陆深交所（股票代码：301087）。

韦德亚洲医疗现辖30家全资子公司、8家控股子公司、1家参股公司，产品业务覆盖全球60多个国家和地区，目前集团在册员工人数4000余人。设立了长沙、深圳、杭州三大研发中心，长沙（2个）、湘阴、南通、上海五大生产基地。自成立以来无任何重大环保、安全质量等违法违规行为，具有良好信用记录。

近年来，我司与湖南食品药品职业学院、湘潭医卫职业技术学院开展了全方位、多层次的校企合作，将生产与教育紧密联系，为培育更多优秀的专业技术人才及管理人才，共建了实习基地，目前已有众多学生来韦德亚洲实习，将学识与实际工作相结合，在岗位上发光发热。

二、指导思想

进一步贯彻产教融合、校企合作的理念，助力“三高四新”战略实施，巩固以往校企合作取得的成果，培养更多具有良好专业知识、技术能力、职业素养的应用型人才，加强校企联系与合作，促进企业发展，培育更多优秀人才。

三、规划目标

根据公司的人力资源规划需求，校企双方联合招生，共同制定或修订专业人才培养方案，在师资、技术、设备、场地、信息等办学资源方面进行合作，通过校企合作、工学结合的培养教育形式，为公司培养优秀的业务及技术骨干，为公司的持续发展提供后备人才。

1、为公司“量身定做”准员工，使学生未毕业即预就业，组建“韦德亚洲订单班”，学校按照公司的计划与要求来系统地教育与培养学生，使其在毕业时达到公司的标准，成为合格员工。虽然订单班学生还未毕业，但是他们都能够了解以后的工作环境和发展方向。订单班学生更加明确其就业目标及岗位需求。

2、公司根据需求选拔学生，提早获取优秀资源，相对于平时固定的校园招聘形式，公司通过开办订单班的模式可以提前预定优秀人才。由于工种和岗位的原因，为了保证用工的稳定性，公司对毕业生需进行多方面的了解。所以，把订单班开设在入学初期，使公司有更大空间和自由选择符合要求的学生，及早对人才进行录用。

3、校企强强联合，携手培养订单班学生，校企合作订单班与普通行政班的区别在于，学校按照公司的特点和需求安排教学计划，遴选教学资料，挑选专门辅导员和班主任，组织针对性强的岗位实践，全程按照公司需求，订单式地培养学生，可以最大程度地确保学生的教育质量。公司也选派专门培训师前往学校给订单班学生上课，提供专业相关的设备与技术，共同培养符合公司和社会需求的人才。

4、产教融合，共同建立技术研发中心，培养研究型人才，建立以公司为主体的协同创新和成果转化机制，通过校企合作中的定向人才培养机制、项目合作、学术交流平台等形式，拓宽公司与学校人才的视野，培养学校学生的实践应用能力，提升公司自我研发能力及生产加工能力。

5、2021年-2024年，三年内公司将通过“订单班”等机制培养适合公司的业务及技术型人才，通过“订单班”培养100人/年，研究型人才10人/年。

四、重点任务

为充分发挥校企双方优势，发挥职业技术教育为社会、行业、企业服务的功能，为企业培育更多高素质、高技能的应用型人才，利用师资、技术、设备、场地、信息等资源，贯彻产教融合、校企合作理念。

1、加强校企联系与合作，及时调整人才培养模式。结合企业实际发展需要，明确人才标准，形成多层次、多形式的人才培养模式，通过订单式培养机制、项目合作或学术交流平台等形式，采取“2+1”联合办学模式（前两年学生在校学习，后一年在企业进行专业技能培训、轮岗实习及就业），培养学生的实践能力，增强其职场适应力。重视师资培养，每年定期推送1-2名教师参与进修计划，提升院校师资力量。

2、重视过程管理、及时复盘。每年度定期对本年度产教融合、校企合作工作进行总结，有利于为来年培养方案的制定提供参考性建议，同时重视对当年度取得成果的输出与巩固。

五、保障措施

1、建立及完善管理制度

建立及完善公司《招聘管理制度》、《实习生管理制度》、《员工试用期管理制度》等规章制度，规范实习生招录流程，制定实习生培养方案，使其明确自身发展方向，提高转正率及留用率，同时缩短企业新员工培训周期及培训成本。

2、明确管理职责

校企合作前，与合作院校签订必要的合作协议，明确双方权利与义务、合作范围及内容，形成校企分工合作、协同育人、共同发展的长效机制，保障学生在企业实训的设备、场地等基本条件，确保学生圆满完成实训任务，同时学校为企业及时输送所需人才。

3、加强双方沟通交流

产教融合、校企合作实施中，双方要根据人才培养、选拔、组建、项目计划制定等过程不断进行沟通，确保培育更多高素质、高技能的应用型人才。

4、充足合理的资金保障

合作过程中，做到资金合理使用。严格按照培训计划、实习生薪酬方案等预算批复开展，合理推进及资金使用事宜，严把资金，内部定期检查，严禁项目资金截留挪用，确保资金安全运行。